感悟心得:
学习《可复制领导力》,明白了领导力是一种可负责标准化的工具!
1、到底什么是领导力?领导力不只是简单的管理,一个强大团队一定不是因为怕领导而去做事,反而是有共同的目标,清晰的认知,相互信任和高效协作!
2、清晰角色定位:我是一名员工,也是一名管理者,避免亲力亲为,通过提升团队执行力,优化人员结构来完成任务;
3、“六西格玛”管理:发现问题—分析问题—解决问题—反馈问题,让我在复杂的工作中,可以更清晰的处理好各个纬度的问题;
4、以后的工作中我将持续修养,并做好以下四点
第一:学会管理好自己,让团队成员信任,并营造一个相互信任的人文关系团队!
第二:团队管理学会授权和放手,培养独立解决事情的能力,让团队成员成长!
第三:建立标准,使体系更明确,提高团队执行力,减少外部干扰!
第四:建立团队文化,使团队更具凝聚力和战斗力!
总结:学习寒本书了解了,要用目标管人,不是人管人!打开沟通视窗和交流通道,别用绩效考核代替反馈,有效利用时间,拒绝无效努力!持续提升,激发潜能!
尚层装饰集团
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